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那么怎么才能擺脫內(nèi)卷和內(nèi)耗呢？方法和秘訣就是：超越自我，不和別人比，和自己的過去比，一天天變得更好。具體的策略表現(xiàn)在以下這四個字：
一個是“逆”，逆向思維，也就是反著來的意思，內(nèi)卷和內(nèi)耗本質(zhì)是一個組織或一個人自身內(nèi)部的主觀性趨向，當自己不去卷己，不去耗己，其實誰也卷不了己，耗不了己。文旅市場也是一樣，當看到很多人都在卷某一樣?xùn)|西的時候，恰恰這樣?xùn)|西的常規(guī)化已經(jīng)趨向飽和了，比如兒童游樂園，到處都是同質(zhì)化的游樂園。反內(nèi)卷內(nèi)耗就是需要兒童游樂園的逆設(shè)計。
二個是“新”，傳統(tǒng)的旅游模式已難以滿足現(xiàn)代游客多元化、個性化的需求，只有打破常規(guī)，才是引領(lǐng)文旅行業(yè)發(fā)展的不竭動力。因此，文旅項目必須勇于突破傳統(tǒng)框架，不斷探索新的表達方式和服務(wù)內(nèi)容。比如現(xiàn)在常提的沉浸式體驗場景、虛擬現(xiàn)實（VR）、增強現(xiàn)實（AR）、燈光秀、音樂噴泉等其實都已經(jīng)不新了，特別是燈光秀，這個技術(shù)也比較同質(zhì)化了，現(xiàn)在的“新”是需要加入編劇、加入故事內(nèi)容等。而且“沉浸式”這個詞也用得比較麻木了，倒不如用“游離式”、“漂浮式”的旅游體驗場景。
三個字是“跨”，跨越，橫跨，跨界融合，跨界融合是文旅行業(yè)擺脫內(nèi)卷內(nèi)耗的一個重要法寶，文旅產(chǎn)業(yè)不是孤立存在的，它需要與其他行業(yè)進行深度融合，共同構(gòu)建多元化的旅游生態(tài)體系。這種融合可以是產(chǎn)業(yè)間的融合，如文旅與農(nóng)業(yè)、科技、教育等行業(yè)的跨界合作，通過資源整合和優(yōu)勢互補，開發(fā)出更具市場競爭力的旅游產(chǎn)品；也可以是文化間的融合，通過挖掘和整理不同地域、不同民族的文化資源，將其融入旅游產(chǎn)品中，形成獨特的文化魅力，吸引游客前來體驗。
四個字是“奮”，代表奮發(fā)圖強，踔厲奮發(fā)，我們要以這樣的精神狀態(tài)去創(chuàng)造和引領(lǐng)市場。文化是旅游的靈魂，特色是旅游的生命力。在文旅融合的大背景下，我們應(yīng)深入挖掘地方文化資源，提煉獨特文化元素，將其巧妙融入旅游項目中，打造具有鮮明地域特色和深厚文化底蘊的旅游產(chǎn)品。產(chǎn)品做好了，甚至不需要營銷。
其實，創(chuàng)造出讓市場和游客驚喜的文旅產(chǎn)品，是很考驗智慧的，而復(fù)制和抄襲是最不需思索也最不動腦筋的，也是篡奪別人的勞動果實，同時會長久的卷入內(nèi)卷內(nèi)耗的漩渦中，在內(nèi)卷的紅海中無法自拔。要擺脫這些內(nèi)卷內(nèi)耗，必須自力更生，才能獲得文旅市場的浩瀚藍海。